Gewinner:innen

Vielfältig, präsent und auffällig – so kennt man die BVG durch ihre zahlreichen Kampagnen. Ebenso vielfältig sind auch die beruflichen Möglichkeiten, die das größte deutsche Nahverkehrsunternehmen bietet. Auf der Suche nach neuen Kolleg*innen schlägt die BVG jetzt einen innovativen Weg ein – und macht mit dem weltweit ersten Job-Store das Recruiting zu einem interaktiven Erlebnis.

BioNTech setzt sich dafür ein, innovative Immuntherapien zu entwickeln, um Krebs und andere schwere Erkrankungen zu bekämpfen. Mit "IVAC" arbeiten wir an der Entwicklung individualisierte Krebstherapien und der Markteinführung, vorbehaltlich behördlicher Zulassung. Das Projekt und das damit verbundene Recruiting ist ein entscheidender Faktor für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens.

Die Stadt Münster hat große Schwierigkeiten, geeignetes Personal für ihre städtischen Kitas zu finden. Wir erzählen den Menschen in Münster von einem wichtigen Beruf - Erzieher:in - und helfen gleichzeitig den Blick auf diesen Beruf ein bisschen zu verschieben. Denn Erzieher:innen haben einen ganz erheblichen Anteil daran, wie wir uns im Laufe unseres Lebens entwickeln.

SAVE – Die Playlist, die Leben rettet: Jährlich kommt es in Deutschland zu rund 1,2 Millionen Erste-Hilfe-Fällen. Über die Hälfte der 18 bis 29-Jährigen fühlen sich unsicher in diesen Situationen zu helfen. In der Kampagne zur YouTube-Serie "SAVE" über den Sanitätsdienst der Bundeswehr entsteht eine innovative Lösung: Die Playlist, die Leben rettet auf Spotify & eine Erste-Hilfe Lens auf Snapchat.

Mit authentischen Video-Testimonials und persönlichen Stories auf LinkedIn stärken wir unsere Employer Brand und lösen die Blackbox für Talente. Diese transparente Kommunikation zeigt, was HUGO BOSS in Kultur, Benefits und Jobs ausmacht. Durch die organische Reichweite unserer Mitarbeitenden positionieren wir uns erfolgreich als globaler Top-Arbeitgeber und binden Talente nachhaltig an HUGO BOSS.

Unsere Mitarbeitenden passen zu NETZSCH wie Ernie zu Bert oder Pommes zu Burger. In der Employer Branding Kampagne YOU & NETZSCH: PERFECT MATCH stellen wir 10 Mitarbeitende von zwei Seiten vor - beruflich und privat. Storytelling auf allen Ebenen und Kanälen. Und durch die Vielfalt der Motive zeigen wir: alle Bereiche, Berufe, Altersgruppen und Kulturen werden wertgeschätzt und gebraucht.

„Bekommst du, was du willst?“ – Mit dieser Frage launcht OTTO eine neue Kampagne für seine Arbeitgeberkommunikation. Ziel: Corporate Benefits, also Mitarbeitervorteile des Unternehmens, sichtbarer machen und neue (Tech-)Talente gewinnen. Dafür nutzen wir einen ungewöhnlichen Weg: Memes. Und erzielen mit einem 5-stelligen Mediabudget fast 70 Mio Impressions! Die erfolgreichste HR Kampagne von OTTO.

Die Perspektivgesellschaft ContiMotion, aktiv seit Januar 2024, hat in Kooperation mit einem Bildungsträger und bewährten externen Partnern ein ganzheitliches Konzept entwickelt, um Geflüchtete schneller in den Arbeitsmarkt zu integrieren. Durch die Qualifizierung bis zum IHK-Berufsabschluss und einer nachhaltigen Vermittlung tragen wir zur regionalen Fachkräftesicherung bei.

Auf der Suche nach neuen Zuführungskanälen für unsere über 1500 Nachwuchsstellen/Jahr haben wir durch Esports@DB einen erfolgreichen Weg in der Ansprache von Jugendlichen gefunden. Als erstes Unternehmen bieten wir die Kombination aus Ausbildung und Förderung der persönlichen Gaming-Ambitionen im Rahmen von Esports-Stipendien an. Denn Gamer bringen relevante Fähigkeiten für unsere Berufe mit.

Ein Event, das die digitale Kluft schließt? Der Marktplatz mit 25 interaktiven Ständen und über 80 Workshops rund um die Digitalisierungsthemen war ehrenamtlich organisiert. Telekom-Expert*innen und renommierte Partner*innen brachten die Technologie der Spitzenklasse den Kindern nahe. 5.000 Schüler*innen der 3.-10. Klassen aus Schulen in der Bonner Region waren #dabei.

Wir bei Porsche lernen nie aus. Neue Technologien und die Transformation in der Automobilindustrie erfordern neue Kompetenzen und Fähigkeiten. Wir wollen diese Veränderungen mit der eigenen Mannschaft umsetzen und sie in Zukunftskompetenzen ausbilden. Hierfür haben wir im Rahmen der Initiative „Porsche Workforce Transformation“ ein innovatives Reskilling-Programm geschaffen.

ALDI SÜD IT ist noch lange nicht perfekt, wenn es um Agilität geht. Genau dafür werden (IT-) Expert:innen mit agilem Background gesucht. Und nur die verstehen, wieso die Kampagne so konzipiert wurde: nach agilen Prinzipien, unvollständig und ganz anders als typische Hochglanzkampagnen. Das sorgte für Aufsehen, höchstes Engagement und 45 Hires in kürzester Zeit. Zielgruppenverständnis at its best!

Wir alle werden älter – wunderbar! Wir sehen das als unsere Chance bei der Gewinnung neuer Mitarbeitenden für die Deutschen Bahn. Unsere Recruitingstrategie AgeDiversity@Work beschäftigt sich mit der Minimierung von Altersdiskriminierung im Bewerbungsprozess und verfolgt das Ziel, mehr Menschen im Alter von 50+ und in der (Früh-)Rente zu gewinnen.

Mit dem Aktionsmonat "Jellow Month", haben wir den Kulturwandel bei Jungheinrich vorangetrieben. Die Idee: Die Verhaltensweisen des neuen Kulturmodells "Jellow Way" unternehmensweit verankern - ausschließlich von innen. Mit einem breiten interaktiven Veranstaltungsprogramm von Mitarbeitenden für Mitarbeitende konnten wir viele Kolleg:innen international aktivieren und für den neuen Weg begeistern.

Die Direct-to-Talent Strategie hat SARIA von einer traditionellen HR-Abteilung in ein dynamisches Profit-Center transformiert. Durch innovative Technologien und mutige Entscheidungen konnte SARIA seine HR-Prozesse optimieren und eine beeindruckende Steigerung der Gewinnmarge um 740.000 Euro realisieren. Diese Erfolge machen SARIA zu einem Vorbild für zukunftsorientierte Personalstrategien.

Durch technologischen und demographischen Wandel und einer größeren Ausdifferenzierung unterschiedlicher Lebensmodelle gehen viele neue Herausforderungen einher, für die wir als Allianz die besten Bedingungen und Angebote bieten wollen. Um das Wohlbefinden der Mitarbeitenden in allen Lebensphasen zu fördern, bieten wir einen ganzheitlichen Ansatz, denn Vereinbarkeit ist für uns kein nice to have.

ERGO hat ein eigenes Large Language Model (LLM) entwickelt und eingeführt, das als Grundlage für den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) im Arbeitsalltag dient. Um die Plattform national und international erfolgreich einzusetzen, wurden unterstützende Trainings konzipiert und umgesetzt sowie eine HR-Prompting Bibliothek erstellt, die den Arbeitsalltag und den Umgang mit dem LLM erleichtern.

Das AI Coaching Projekt unterstützt Mitarbeiter während unseres Kulturwandels zu einer High-Impact Culture & bei Transformationsprojekten. Es fördert das Verständnis für Change Mgmt, die Akzeptanz von AI-Technologie & die Navigation einer Matrixorganisation. Ziel ist die berufliche Entwicklung durch personalisierte AI-Beratung & Unterstützung, insbesondere in Führungsqualitäten & Kulturverankerung

Während da draußen ein Kulturkampf "Home Office" versus "Back to Office" tobt, definieren wir Arbeit einfach neu. Und lassen die Mitarbeitenden mithilfe eines individuellen Budgets und sechs Bausteinen - von Mental Health über Reisen, Sport oder Co-Working - selber ihre individuellen Arbeitsumgebungen schaffen. Ein schlanker Prozess mit eigenen Kreditkarten sorgt für hohe Akzeptanz und Kreativität