Gewinner:innenliste

Bereit für die Rolle deines Lebens? Mit dieser Frage begeisterten wir IT-Security-Spezialist:innen – sowohl online über Social Media als auch offline bei Europas größter IT-Security-Fachmesse "it-sa". Dank KI wurden Besucher zu Hauptdarstellern in unseren Bechtle Blockbustern und somit Teil unseres #bechtlesecuritycast. Das Ergebnis: 350 Kontakte vor Ort und 30% mehr Bewerbungen als im Vorjahr.

Wer kennt die Anforderungen an die bestmögliche pädagogische Fachkraft eigentlich besser als die „Betroffenen“, die Kinder? In dieser Kampagne haben wir das kleinste Recruiting-Team der Welt gegründet und lassen Kinder in Anzug und Kostüm mit typischen Floskeln aus dem Bewerbungsprozess auf den Kandidat:innen-Markt los.

"Lidl hat Rizz bekommen!" Das sagen nicht nur die Erfolgskennzahlen, sondern auch unsere Azubi-Botschafter, wenn sie gefragt werden, wie das Drehbuch für die Schülerkampagne aussehen soll. Auf humorvolle, authentische Art zeigen wir mit einem 360-Grad-Ansatz, was unser Claim „Bei uns kommst Du voran.“ bedeutet: Als Nachwuchskraft im #teamlidl von Beginn an Vertrauen und Verantwortung erhalten.

Mit dem SWM Auslandsrecruiting bringen wir Fachkräfte bedarfsorientiert und nachhaltig für unser Unternehmen nach München. Ob Busfahrer:innen aus Spanien, Albanien und Marokko oder technische Fachkräfte aus Bosnien: Wir denken den Prozess ganzheitlich und End-to-End: Von der Gewinnung neuer Kolleg:innen bis zu erfolgreicher Integration mit Unterstützung bei Relocation, Wohnen und Sprachförderung.

Kandidat:innen wollen ihre potenziellen Aufgaben und die Kultur intensiv kennenlernen und frühzeitig mit Arbeitgebern in Dialog treten. Doch im Employer Branding wird immer noch nach dem klassischen Einbahnstraßenprinzip gearbeitet: Shooting, Werbemotiv, Media, klicken. Wir drehen den Spieß um: Authentischer Video-Content statt gestellter Fotos und Buzzword, Always-on statt 2-3 Kampagnen pro Jahr.

DHL eCommerce revolutioniert Employer Branding in sozialen Medien. Als weltweit führender TikTok-Kanal aus dem Logistiksektor produzieren wir humorvolle, virale Inhalte mit einem jungen Team und verhelfen dem Unternehmen dazu, junge Zielgruppen zu erreichen. Damit machen wir den Wirtschaftszweig wieder attraktiv für junge Menschen, die zunehmend schwerer für die Logistik zu gewinnen sind.

Die Heraeus Gruppe entwickelt ein globales Employer-Branding-Framework, das konsistente Kommunikation mit individueller Flexibilität verbindet. Durch KI-gestützte Kreation, ein modulares Konzept und ein smartes Karriereportal mit 18% Apply-Click-Rate ist es gelungen, 15 Unternehmen weltweit eine starke gemeinsame Arbeitgebermarke an die Hand zu geben, die Talente begeistert – und gewinnt.

64 % mehr Bewerbungseingänge und überbesetzte Planstellen: Trotz eines herausfordernden Ausbildungsmarkts hat Peek & Cloppenburg Düsseldorf in der letzten Recruiting Periode mit integrierten Online- & Offline-Maßnahmen und optimierten Ausbildungsprogrammen die Gen Z begeistert und sich nachhaltig als moderner, attraktiver Arbeitgeber positioniert.

„Connect“ schafft digitale Teilhabe für alle Mitarbeitenden – unabhängig von Funktion oder Standort. Durch personalisierte Zugänge, die myDMK-App und das HR-Portal wurden HR-Prozesse digitalisiert, Kommunikation gestärkt und in den letzten 12 Monaten über 5.500 Anfragen erfolgreich digital bearbeitet. Aus zwei Gruppen wurde ein vernetztes #teamdmk.

YourVoice@E.ON: Zuhören, verstehen, handeln. Mitarbeitende geben wöchentlich anonymes Feedback, Führungskräfte reagieren direkt. Engagement steigt, Teams wachsen zusammen und die Employee Experience verbessert sich - ein Win-Win für Unternehmen und Mitarbeitende.

Mit der Zentralisierung der HR-Bereiche und der Neupositionierung als People & Culture (P&C) hat die Galenica Gruppe eine Transformation gestartet – einerseits für sich selbst, andererseits fürs ganze Netzwerk. Weg vom administrativen operativen Dienstleister hin zur strategischen Partnerin. P&C schafft durch Digitalisierung, Standardisierung und Servant Leadership einen spürbaren Mehrwert.

Im Pilotprojekt ROUTE 5, welches in Zusammenarbeit mit HR.Personal aufgesetzt wurde, gestalten Mitarbeitende (50+) co-kreativ, partizipativ und lebensphasenorientiert ihre eigenen beruflichen Perspektiven: mutig, gemeinsam, zukunftsorientiert. Vielfältige Formate und Angebote wurden bereits unter Beteiligung verschiedener Zielgruppen umgesetzt. U. a. Workshops, Seminare, Community & Infotage.

Mit SAKU begegnet Brother dem Wandel der Arbeitswelt: Das Framework fördert selbstbestimmtes, arbeitsbegleitendes Lernen und verankert individuelle Entwicklungsziele im Alltag. So stärkt SAKU die Resilienz und Zukunftsfähigkeit der Mitarbeitenden in einer immer komplexeren und unvorhersehbaren Arbeitsumgebung.

„My Edelman Career“ ist Edelmans umfassendes Online-Portal für individuelle, realistische Weiterentwicklung über die klassische „Karriereleiter“ hinaus. Mit fiktiven Personas, praktischen Toolkits und detaillierten Skill-Modellen verzahnt es Learning & Development mit Talentstrategie – und macht Mitarbeitende zu eigenverantwortlichen Gestaltenden ihrer Laufbahn.

Im Pilotprojekt ROUTE 5, welches in Zusammenarbeit mit HR.Personal aufgesetzt wurde, gestalten Mitarbeitende (50+) co-kreativ, partizipativ und lebensphasenorientiert ihre eigenen beruflichen Perspektiven: mutig, gemeinsam, zukunftsorientiert. Vielfältige Formate und Angebote wurden bereits unter Beteiligung verschiedener Zielgruppen umgesetzt. U. a. Workshops, Seminare, Community & Infotage.

MyGrowth transformiert Merck zu einer fähigkeitsbasierten Organisation. Dieser Ansatz vereint den Wunsch unserer Mitarbeiter nach besserem Zugang zu passenden Entwicklungsmöglichkeiten mit den dynamischen Anforderungen einer sich stetig wandelnden Geschäftswelt. Wir fördern eine Growth Mindset-Kultur, in der Mitarbeiter ihre Fähigkeiten ausbauen und durch KI-Technologie Wachstumschancen erhalten.

Unsere KI gestützte Personaldrehscheibe matcht Personalüberhänge und -bedarfe branchenübergreifend und unternehmensgrößenunabhängig. Sie leistet damit einen innovativen Beitrag zur strategischen Personalplanung und Fachkräftesicherung. Erste erfolgreiche Vermittlungen sowie das aktive Engagement zahlreicher Unternehmen zeigen die Wirksamkeit und das Potenzial des Ansatzes für die Zukunft.

Bei HDI heißen die Corporate Influencer „Culture Companions“. Sie verstehen sich selbst als Kulturbegleitende, die aus Kultur- und nicht aus Werbeperspektive über ihren Alltag berichten. Bei HDI arbeiten Menschen mit Menschen zusammen. Für ihre Rolle erhalten die "CC" eine echte Ausbildung: Über 10 Module und dazu zahlreiche Selbstlern-Sessions zu spannenden Themen: von Algorithmus bis Zielgruppe.

Mit dem digitalen Kampagnenmanager LARS automatisiert Lidl das Management von über 1.000 Online-Job-Kampagnen. Das intelligente Tool optimiert Werbebudgets, erstellt Werbemittel und Reports in Minuten und spielt Kampagnen auf acht Kanälen aus. Dies führt zu einer Zeit- und Kostenersparnis von bis zu 70%, steigert die Bewerbungseingänge und beschleunigt die Stellenbesetzung.

Über Krankheit, lange Krankheitsausfälle und gesundheitlich bedingte Arbeitseinschränkungen wird oft geschwiegen. Diese Themen gelten als schwierig, unangenehm oder gar als Tabu – und erscheinen daher kaum positiv vermittelbar. Doch genau das ist ein Irrtum. MVV zeigt, dass diese Themen besprechbar gemacht und als Chance für Offenheit und eine gesunde Kultur genutzt werden können.

Das Future Shaper Program hat eine neue Führungshaltung im Sinne von New Leadership über alle Managementebenen hinweg sichtbar gemacht und ihre Relevanz deutschlandweit unterstrichen. Es stärkte die Vernetzung innerhalb der GLS und entwickelte 12 Zukunftsgestalter, die Ownership übernehmen, Empowerment leben und Innovationen vorantreiben. All das zahlt auf die GLS-Führungskultur ein.

Die NÜRNBERGER Versicherung befindet sich in der Transformation zum Präventionsversicherer. Mit der Initiative „Zeit für Neues“ unterstützt der Bereich Human Resources Mitarbeitende und Führungskräfte aktiv im Wandel. Wir haben diese befähigt, offen für Veränderungen zu sein und sich weiterzuentwickeln. Dadurch ist es uns möglich offene Stellen gezielt intern zu besetzen.

ISGUS ist ein innovativer Marktführer mit Tradition, der effiziente Lösungen im Workforce Management bietet. Mit unserer HR-Management Software ermöglichen wir Personalakte, On- und Offboarding, Personalverwaltung, Aufgaben- und Prozessmanagement zentral zu steuern – alles aus einer Hand. So steigern Sie Effizienz und Kundenzufriedenheit nachhaltig.

Wir zeigen, wie wir KI-gestützte Prozesse gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln und erfolgreich in bestehende Systeme integrieren. Unsere Lösungen verbinden technologische Exzellenz mit praktischer Anwendbarkeit und zeigen bereits jetzt spürbare Erfolge in Produktivität, Qualität und Nutzerakzeptanz.