In 34 Kategorien ehrt die HREA-Jury aus 50 unabhängigen Expert:innen die Projekte und Kampagnen, die neue Maßstäbe im Personalmanagement setzen und zeichnet sie mit dem begehrten Pokal aus. Unsere Kategorien entwickeln sich kontinuierlich weiter und greifen die Trends, Herausforderungen und Innovationen auf, die die HR-Praxis heute prägen.
Warum nur einmal einreichen? Erhöhe die Chance auf eine Auszeichnung, indem du und dein Team in mehreren Kategorien einreicht.
Bei Fragen zu eurer Einreichung, den Kategorien oder dem Einreichungsprozess nehmt einfach Kontakt zu uns auf, wir helfen euch sehr gerne.
HR Spotlights
Die HR Spotlight-Kategorien vereinen übergreifende HR-Exzellenz entlang zentraler Wirkungsfelder. Für Projekte, die Maßstäbe setzen und die Zukunft von HR prägen.
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Recruiting ist kein Ponyhof. Um im scharfen Wettbewerb um dringend benötigte Talente, Fach- und Führungskräfte erfolgreich zu sein, braucht es eine starke Strategie, außergewöhnliche Ideen, Kreativität und Mut. In dieser Kategorie zeichnen die HR Excellence Awards Projekte oder Kampagnen aus, die in Sachen Recruiting neue Maßstäbe setzen und deswegen die gesteckten Ziele erreicht haben.
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Ohne starke Employer Brand geht (fast) nichts mehr. Überzeugend soll sie sein, interessant, kreativ und messbar – vor allem aber authentisch. Nur dann stärkt die Arbeitgebermarke das Recruiting neuer Mitarbeiter:innen und bindet Kolleg:innen nachhaltig ans Unternehmen. Der HREA zeichnet in dieser Kategorie eine herausragende, innovative Employer-Branding-Strategie aus.
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Das Engagement von Mitarbeiter:innen, die Erfahrungen, die sie tagtäglich im Beruf machen und das allgemeine Arbeitsklima haben enormen Einfluss darauf, wie erfolgreich Organisationen agieren. Wertschätzende Zusammenarbeit ist dabei der absolute Schlüsselfaktor. In dieser HREA-Kategorie gewinnt ein Projekt oder eine Kampagne, die auf herausragende Weise zeigen, wie das in der Praxis funktioniert.
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Talente erkennen, entwickeln, platzieren – und dabei gezielt fördern: Talent Management ist der strategische Kompass für nachhaltige Personalentwicklung. Ob Potenzialanalysen, Führungslabs oder Skill-Transformation: Gesucht werden Konzepte, die Entwicklung nicht dem Zufall überlassen.
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Ideen sind wichtig und Kreativität ist unverzichtbar. Doch entscheidend für den tatsächlichen, nachhaltigen Erfolg eines HR-Projekts oder einer HR-Kampagne ist letztlich immer die Strategie dahinter. Welche strategischen Ansätze bilden die Grundlage, welche Kanäle, Tools und Instrumente sind ideal für die Umsetzung, welche Kennzahlen sind wichtig? Welche Ziele wurden erreicht – und warum? Hier gibt's den Award für die HR-Strategie des Jahres!
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Innovation und Transformation sind mehr als Trends – sie sind zentrale Antworten auf tiefgreifende Veränderungen in Arbeitswelt, Technologie und Organisation. In dieser Kategorie werden Projekte ausgezeichnet, die nicht nur umfassende Transformationen in HR-Prozessen, -Strukturen oder -Kulturen angestoßen und erfolgreich umgesetzt haben, sondern auch durch innovative Ansätze neue Wege gehen. Ob Digitalisierung, Entbürokratisierung, neue Führungslogiken, disruptive HR-Modelle oder visionäre Ideen – hier zählt der Mut zum Wandel und der Pioniergeist, der Zukunft aktiv gestaltet.
Personalentwicklung & Mitarbeiterbindung
Gute HR-Arbeit zeigt sich dort, wo Menschen wachsen können – und bleiben wollen. Diese Kategorien zeichnen Projekte aus, die Entwicklung, Führung und Bindung nachhaltig stärken.
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Die Arbeitswelt verändert sich rasant – Unternehmen, die erfolgreich bleiben wollen, schaffen gezielt Rahmenbedingungen, um kontinuierliches Lernen, Kompetenzaufbau und persönliche Entwicklung systematisch zu fördern. Diese Kategorie zeichnet Projekte oder Kampagnen aus, die Learning & Development als festen Bestandteil der Unternehmenskultur nachhaltig und innovativ verankern – etwa durch Lernplattformen, Weiterbildungsprogramme oder Entwicklungskonzepte.
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Führungskräfte systematisch und gezielt weiterzuentwickeln, ist eine große Chance für Unternehmen und Organisationen. Es nicht zu tun, ein enormes Risiko. In dieser Kategorie holt das Projekt oder die Kampagne den Award, die es auf besonders überzeugende Weise schafft, Führungskräfteentwicklung als Teil der Unternehmenskultur zu etablieren und Wirklichkeit werden zu lassen.
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Ob Ausbildungsprogramme, Mentoring, Coaching oder E-Learning: Diese Kategorie zeichnet praxisnahe, zielgruppenorientierte HR-Programme aus, die die individuelle Weiterentwicklung der Mitarbeiter:innen fördern. Ausgezeichnet werden konkret umgesetzte Maßnahmen wie Performance-Management, Onboarding oder Kompetenztrainings – mit Fokus auf Erlebnis, innovativen Formaten und messbarem Impact für Mitarbeiter:innen aller Ebenen.
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Junge Menschen ausbilden und damit sowohl ihre Zukunft als auch die des Unternehmens zu sichern – das erfordert gerade in Zeiten (vermeintlicher) Generationenkonflikte neue, kluge, zeitgemäße Ansätze. Unverzichtbar sind überzeugende, spezifische Konzepte sowie motivierte und qualifizierte Ausbilder:innen. Der HREA dieser Kategorie geht an Organisationen, die hier Herausragendes leisten.
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So schwierig es sein kann, neue Mitarbeiter:innen zu gewinnen – so einfach kann es sein, sie schnell wieder zu verlieren: Wenn der Onboarding-Prozess nicht stimmt und den Erwartungen nicht entspricht. Und dabei gilt es, so einige Hürden zu nehmen. In dieser HREA-Kategorie wird beispielhaftes Onboarding ausgezeichnet – online, hybrid oder vor Ort.
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Qualifizierte Mitarbeiter:innen im Unternehmen zu halten, gehört im ständigen Wettbewerb um Talente zu den zentralen Herausforderungen für HR. Die Fluktuation niedrig und die Retention hoch zu halten, ist essenziell für Erfolg, Weiterentwicklung und Mitarbeiterzufriedenheit – und ist zugleich sehr komplex. Der HR Excellence Award dieser Kategorie geht an die Organisation, deren Retention Management besonders erfolgreich ist, indem es Kolleg:innen erfolgreich bindet.
Recruiting & Talentgewinnung
Talente zu gewinnen bedeutet heute mehr als sichtbar zu sein. Gesucht werden Ansätze, die Zielgruppen verstehen, Bewerber:innen überzeugen und Recruiting wirksam weiterdenken.
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Eine überzeugende, konvertierende Karriere-Webseite oder -App ist ein Muss. Dabei kommt es auf viele Kriterien an: Usability, Übersichtlichkeit, die emotional und rational passende Ansprache, das richtige Maß an Informationen und nicht zuletzt auf die technischen Prozesse dahinter. In dieser Kategorie zeichnet der HREA ein Projekt aus, welches all dies auf herausragende Weise meistert.
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Ohne gute Candidate Experience verliert selbst die stärkste Employer Brand schnell an Wirkung. Ein Bewerbungsprozess muss klar, fair, effizient und wertschätzend sein – vor allem aber konsequent aus Sicht der Kandidat:innen gedacht. Der HREA zeichnet in dieser Kategorie Projekte aus, die entlang der Candidate Journey Vertrauen schaffen, Orientierung geben und den Weg vom ersten Kontakt bis zur finalen Entscheidung spürbar verbessern.
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Ob IT-Fachkräfte, Blue-Collar-Profile oder andere schwer erreichbare Talente – wer bestimmte Zielgruppen erreichen will, braucht differenzierte Recruitingstrategien. In dieser Kategorie werden Projekte ausgezeichnet, die durch passgenaue Ansprache, innovative Kanäle und fundiertes Zielgruppenverständnis im Recruiting herausragen.
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Nachwuchskräfte finden, ansprechen und begeistern – sei es für Ausbildungsberufe, sei es an Hochschulen – ist ein unverzichtbarer Mosaikstein, um die Zukunft von Unternehmen und Organisationen zu sichern. Doch wie gelingt das systematisch und effizient? Der HR Excellence Award in dieser Kategorie geht an ein Projekt oder eine Kampagne, die hier neue Wege geht und Besonderes leistet.
KI & Data Driven HR
KI, Daten und Automatisierung verändern HR rasant. Ausgezeichnet werden Projekte, die neue Technologien sinnvoll einsetzen und echten Mehrwert für Menschen, Prozesse und Organisationen schaffen.
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KI ist im Recruiting kein Zukunftsthema mehr, sondern Teil der Gegenwart. Ob Matching, Chatbots oder datenbasierte Vorauswahlprozesse: Intelligente Lösungen können helfen, Talente schneller zu finden, passender anzusprechen und Entscheidungen fundierter zu treffen. Der HREA zeichnet Projekte aus, die Recruiting durch KI effizienter, präziser oder fairer machen.
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Wo repetitive Aufgaben durch KI entlastet oder Abläufe intelligenter gestaltet werden, entstehen neue Spielräume für HR-Arbeit. In dieser Kategorie geht es um die Anwendung von KI zur Automatisierung, Effizienzsteigerung und Skalierung interner HR-Prozesse – z. B. bei der Personaleinsatzplanung, Vertragsprozessen, Anfragenbearbeitung oder internen Services. Ausgezeichnet werden smarte, nachhaltige und menschenzentrierte Automatisierungskonzepte.
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KI eröffnet neue Möglichkeiten, Lernen individueller, wirksamer und skalierbarer zu gestalten. Gesucht werden Projekte, die KI gezielt in der Personalentwicklung einsetzen – etwa für personalisierte Lernpfade, adaptive Trainings, Kompetenzanalysen oder neue Formen des Wissensaufbaus. Entscheidend ist, dass der Einsatz von KI einen klaren Mehrwert schafft und Lernen nachhaltig unterstützt.
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Wie bereiten Unternehmen Ihre HR-Teams und Mitarbeiter:innen auf den kompetenten Umgang mit KI vor? Diese Kategorie zeichnet Programme, Schulungen und Change-Initiativen aus, die KI-Kompetenz strategisch fördern – von Awareness-Kampagnen bis zu konkreten Trainings zu Ethik, Tools oder Prompt-Engineering.
Kultur & Werte
Wenn Haltung gelebt wird und Zusammenarbeit trägt, entsteht echte Kultur. Hier geht es um Initiativen, die Organisationen von innen heraus stärken.
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Zeitgemäße Benefits und Incentives machen Wertschätzung konkret. Sie unterstützen Mitarbeitende in unterschiedlichen Lebenssituationen, stärken Motivation und zahlen auf eine glaubwürdige Unternehmenskultur ein. Im Fokus stehen Projekte, die Benefits, Zusatzleistungen oder Incentives neu denken – flexibel, relevant und mit spürbarem Mehrwert für Bindung und Arbeitgeberattraktivität.
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Arbeitskultur zeigt sich nicht in Leitbildern, sondern im täglichen Miteinander. Sie entscheidet, ob Menschen gesund arbeiten, sich gesehen fühlen und ihr Potenzial einbringen können. Ausgezeichnet werden Projekte, die Wellbeing im Arbeitsalltag verankern, betriebliches Gesundheitsmanagement sinnvoll einbinden und eine Kultur fördern, in der Leistung, Vertrauen und Fürsorge selbstverständlich zusammengehören.
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Zuhören ist der Anfang – Wirkung entsteht, wenn Feedback ernst genommen wird. Starke Kulturen geben Mitarbeitenden nicht nur eine Stimme, sondern machen ihre Perspektiven sichtbar und handlungsrelevant. Ausgezeichnet werden Projekte, die Mitarbeiter-Listening und Feedback systematisch gestalten – etwa durch Befragungen, Dialogformate oder kontinuierliche Feedbacksysteme – und daraus konkrete Verbesserungen für Zusammenarbeit, Führung oder Arbeitsalltag ableiten.
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Verantwortung beginnt dort, wo Teilhabe möglich wird. Diese Kategorie würdigt Projekte, die faire Chancen schaffen, Barrieren abbauen und Diversity, Equity & Inclusion ebenso wie soziale oder ökologische Verantwortung glaubwürdig in der Organisation verankern. Entscheidend sind Initiativen, die Haltung in gelebte Verantwortung übersetzen.
Organisation & Transformation
Veränderung gelingt, wenn Strategie, Struktur und Menschen zusammenspielen. Diese Kategorien zeichnen Projekte aus, die Organisationen wirksam weiterentwickeln und HR als Treiber von Transformation stärken.
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Eine besonders heikle Aufgabe fällt der internen Unternehmenskommunikation mit der Begleitung und Erklärung von Veränderungsprozessen zu. Die HREA-Jury bewertet hier vor allem die Transparenz und Einbindung der Mitarbeiter:innen in ein gelungenes Change-Projekt.
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Ob Mitarbeitermagazin, Social Channel, Podcast oder E-Mail-Format: HR-Kommunikation ist mehr als interne Ansprache – und doch ist genau sie oft der Schlüssel. Diese Kategorie zeichnet Projekte aus, die Mitarbeiter:innen strategisch und emotional erreichen – über kluge Inhalte, smarte Kanäle und echte Dialogbereitschaft. Ausgezeichnet wird, was Information zu Beziehung macht – intern wie extern.
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HR muss heute nicht nur strategisch, sondern auch im Alltag verlässlich, effizient und nutzerorientiert funktionieren. Diese Kategorie zeichnet Projekte aus, die HR-Services neu organisieren, professionalisieren oder skalierbar aufstellen – etwa durch Shared-Service-Modelle, Serviceportale, Self-Services, Case Management oder neue Betreuungslogiken. Im Fokus stehen Lösungen, die Servicequalität, Zugänglichkeit und Effizienz spürbar verbessern und HR als leistungsfähige Servicefunktion weiterentwickeln.
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Performance entsteht nicht durch Bewertung allein. Gutes Talent- und Performance-Management gibt Orientierung, macht Entwicklung sichtbar und verbindet individuelle Ziele mit den Anforderungen der Organisation. Gefragt sind Ansätze, die Feedback, Potenziale und Leistung strategisch zusammendenken – und so Mitarbeitende stärken, Führung unterstützen und eine gesunde Organisationsdynamik fördern.
Tools & Medien
Ob Film oder digitales Format: Hier werden Lösungen ausgezeichnet, die HR-Themen besser zugänglich machen, Prozesse erleichtern oder Zielgruppen wirkungsvoll erreichen.
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Show, don't tell, denn Bilder sagen mehr als tausend Worte – vor allem, wenn sie sich bewegen. Diese HREA-Kategorie zeichnet ein Arbeitgeber-Video aus, welches mit besonderer Kreativität, Klarheit und Reichweite zum Recruiting, zur Stärkung der Employer Brand oder zum Engagement der Mitarbeiter:innen beiträgt.
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Wir sind digital und wir werden noch digitaler werden. Doch es gibt noch viel zu tun: Immer mehr analoge Prozesse und Tools werden durch Online-Lösungen optimiert oder ersetzt. Welches Unternehmen, welche Organisation hat dabei neue Wege gefunden oder neue Maßstäbe gesetzt? Dafür gibt es den HREA in dieser Kategorie.
HR Excellence in Organisationen Neu
Exzellente HR-Arbeit hat viele Formen. Diese Kategorien zeigen, wie wirkungsvolles Personalmanagement in Konzernen, im Mittelstand, im öffentlichen Dienst und in NGOs gelingt.
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HR im Mittelstand heißt, nah an den Menschen und nah am Geschäft wirksame Lösungen zu schaffen. Gesucht werden Projekte, die zeigen, wie moderne Personalarbeit auch mit begrenzten Ressourcen gelingt – etwa in Recruiting, Mitarbeiterbindung, Führung oder Kulturentwicklung. Entscheidend sind eine passgenaue Umsetzung und spürbare Wirkung für Mitarbeitende und Unternehmen.
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HR im Konzern heißt, große Ideen skalierbar und wirksam umzusetzen. Gesucht werden strategische HR-Initiativen, die über einzelne Teams oder Standorte hinaus Wirkung entfalten – etwa Kulturwandel-Programme, New-Work-Initiativen, Organisationsentwicklungsprojekte, HR-gesteuerte Transformationen oder große KI- und Digitalisierungsinitiativen. Entscheidend sind klare Steuerung, erfolgreiche Skalierung und nachhaltiger Mehrwert für Mitarbeitende und Organisation.
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Moderne HR-Arbeit im öffentlichen Dienst bedeutet, Zukunft trotz komplexer Rahmenbedingungen aktiv zu gestalten. Zwischen Fachkräftemangel, rechtlichen Vorgaben, Verwaltungsstrukturen und gesellschaftlichem Auftrag sind Lösungen gefragt, die wirklich Wirkung entfalten. Der HREA würdigt in dieser Kategorie Projekte, die den öffentlichen Dienst als Arbeitgeber stärken, moderne Personalarbeit sichtbar machen und Beschäftigte wie Bewerber:innen besser erreichen.
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Purpose allein reicht nicht, um Menschen zu gewinnen und zu halten. NGOs brauchen HR-Lösungen, die Engagement ermöglichen, Strukturen stärken und Mitarbeitende ebenso wie Ehrenamtliche wirksam unterstützen. Gesucht werden Projekte, die zeigen, wie moderne Personalarbeit unter besonderen Rahmenbedingungen gelingt – nachhaltig in der Umsetzung und Wirkung.
Übrigens: Die Gewinnerprojekte aus dem Vorjahr gibt es hier zu sehen.